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4月20日，我司召開第二季度工作會議。公司總經(jīng)理謝洪正，常務副總戴國慶，行政副總耿靜，經(jīng)營副總端方勇及各部門員工共同參加本次大會，身在項目現(xiàn)場的員工們也同步參與視頻會議。

大會的開場，是對新晉升人員的任命通知。我司市場部經(jīng)理張嘉煒榮升總經(jīng)理助理，負責市場部和企管部等相關工作；工程部項目經(jīng)理蔣成偉榮升總經(jīng)理助理，負責工程部各項目的管理等相關工作。

張嘉煒（左）、蔣成偉（右）發(fā)表晉升感言

我司始終秉承“人才是第一資源”的管理理念，高度關注員工的成長和發(fā)展。這次的晉升，是對他們過去一段時間努力工作的肯定，更是對他們今后更大貢獻的期待?？偨?jīng)理謝洪正對所有晉升者表示熱烈的祝賀，并對今后的工作寄予厚望。

會議第二環(huán)節(jié)是南京項目承包簽約儀式。推行項目內部承包責任制是推進企業(yè)高品質發(fā)展的需要，也是助力新質生產力的推進?？偨?jīng)理謝洪正表示，這是我司又一次內部承包試點，確定創(chuàng)新項目管理模式，通過機制創(chuàng)新，充分調動項目職工主動參與管理創(chuàng)效的積極性，充分激發(fā)項目的內生動力、管理活力、創(chuàng)效潛力，從而把工程項目這一企業(yè)發(fā)展的基石進一步鞏固夯實。

謝總和南京項目經(jīng)理簽約

本次會議重點是紅圈培訓。謝總表示，全體員工需要高度重視紅圈系統(tǒng)，結合各部門及各崗位實際工作，根據(jù)項目實際運用的相關信息需實時錄入，理順紅圈流程，規(guī)范操作；每月定期開展針對部門的培訓工作，新人入職后及時進行紅圈培訓；保證工作時效性，確保紅圈上傳信息的合理性和準確性，提升整體管理水平。

第二季度工作會議的成功召開，不僅凝聚了所有員工的心，也再次激發(fā)了大家的工作熱情。對晉升者而言，此次晉升任命代表著我司的激勵與賞識，項目內部承包制，孕育著無限的機遇與希望。2024，全體文正人將以一往無前的姿態(tài)，以昂揚的斗志把江蘇文正打造成全國優(yōu)秀建筑工程企業(yè)。