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時光流轉(zhuǎn)，歲月不停，2024年已然過半。為解決公司現(xiàn)存問題與弊端，充分發(fā)揮員工群策群力，凝聚全員智慧力量，昨日我司召開公司年中總結(jié)大會，本次會議摒棄傳統(tǒng)會議的“假大空”，本著務實高效的原則，大家積極獻策獻言，一起總結(jié)上半年的工作，查找問題、分析形勢、提出解決方案、總結(jié)經(jīng)驗、明確目標并對下半年工作進行部署動員。
01 2024上半年入職新人介紹
江山代有人才出，又是一年納新時
帶著憧憬和夢想
上半年
五位新員工
加入了文正大家庭
為公司注入澎湃青春活力
讓我們一起來認識一下吧！
02分組討論總結(jié)問題
本次會議各部門分組討論總結(jié)問題，工程部為一組，其余部門為一組。主要匯報上半年主要工作得失及這過程中存在的問題為主，針對現(xiàn)存問題，各組討論出初步的解決方案。
03董事長發(fā)言
在最后的總結(jié)發(fā)言中，董事長謝洪正強調(diào)了幾個重要的事項。
首先是規(guī)范施工日志的寫法，這對于記錄施工過程中的重要信息和數(shù)據(jù)至關重要。
其次，我司需編撰一本易懂易看的文正安全施工手冊，制作《施工作業(yè)安全操作手冊》的目的，就是要在施工現(xiàn)場讓管理人員知道怎么管，讓作業(yè)人員清楚怎么干，會議明確了牽頭人員負責這項工作，這份手冊將成為項目現(xiàn)場施工人員的安全“掌中寶”！
第三，核算部要定期舉行培訓會議，工程部則每月舉行一次考試，考試范圍包括安全、質(zhì)量、預決算等內(nèi)容。
最后，根據(jù)本次會議內(nèi)容，崗位職責需要重新梳理明確，所有相關制度必須在下月底之前落實。這些舉措將有助于提高施工管理水平和工作效率，確保項目順利進行。
新藍圖開啟新征程，新使命呼喚新作為！讓我們用銳意進取的精神，踏上下半年新征程！
下半年，全體文正人將繼續(xù)勇毅前行，愿我們所有的汗水都有收獲，所有的努力都不被辜負，一起加油!
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